لوازم الإتقان » « 1 » . روح التنافس على المدير أن يوجد في الأفراد روح التنافس الإيجابي ، فهو كما يوقظ روح الجماعة عند مرءوسيه ، مغذياً فيهم حب العمل المشترك ، عليه أن يؤكد على التنافس البريء الذي يختلف كلياً عن الأنانية الهدامة ، قال الله سبحانه وتعالى : وَفِي ذلِكَ فَلْيَتَنافَسِ الْمُتَنافِسُونَ « 2 » ، وقال أبو عبد الله عليه السلام : « تنافسوا في المعروف لإخوانكم وكونوا من أهله » « 3 » . الترفيع العادل إذا كان اختيار المساعدين قضية حساسة ، فإن ترفيعهم مسألة تحتاج إلى تمعن ودراية ، إذ يضع الترفيع العاجل رجالًا في مهمات أكبر من إمكاناتهم ، فينهارون تحت أعبائها ، أو يضيعون في متاعبها ، أو يأخذهم الغرور فيظنون أنفسهم أهلًا حقاً للمركز الذي يحتلونه ، وهو بالنتيجة وضع الشيء في غير محله ، وما أخطر غرور الجاهل ، ومن جانب آخر يؤدي الترفيع المتأخر إلى فقدان الحماسة والاندفاع اللازمين للصعود نحو قمة المهمة الجديدة . حساسية روح الفرد يتمتع الرجل المندفع الوجداني بروح مرهفة حساسة ، تتألم بمرارة من كلمة طائشة ، ويأخذ بعض الرؤساء هذه الحساسية بعين الاعتبار فلا يثيرونها دون مبرر ، بينما يهملها الآخرون فيجلبون التعاسة إلى نفوس مرءوسيهم ، إذن على المدير أن يختار من كان قادراً على احترام إحساس الآخرين كمساعدين ممتازين مندفعين . الوازع الداخلي كلما عَلَت مرتبة المرء خفت مراقبة الرؤساء له ، لذا يجب أن يزداد وجدانه بازدياد ارتقائه في سلم المسئوليات ، ليصبح له وازعاً داخليا ودافعاً نفسيا ، وبتناقص مراقبة

--> ( 1 ) غرر الحكم ودرر الكلم : ص 281 ح 6228 . ( 2 ) سورة المطففين : 26 . ( 3 ) الكافي : ج 2 ص 195 ح 10 .